カルチャーモデル最高の組織文化のつくり方 Amazonで販売中

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(as of Dec 10,2024 03:53:23 UTC – Details)

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出版社より

マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで事業と組織を成長させてきた著者による「新しい組織論」

見えなかったカルチャーを設計し、言語化し、浸透させる。組織を成長させる「カルチャー作り」の方程式とは？

第１章では、カルチャーとは何か。ビジョン、ミッション、バリューとの関係性と全体像を、図案を交えて整理していきます。

第２章から第５章は実践編。どういったカルチャーをつくり、それをいかに社内外へ浸透させていくべきなのか、具体的なプロセスを提示します。

第６章では、テクノロジーの進化を踏まえたうえで、これからの組織におけるカルチャーについて考えていきます。

第1章　カルチャーとは何か／事業（ビジネスモデル）と組織（カルチャーモデル）の両輪

どんなに優れたプロダクトやサービスを開発しても、有利な条件で資金調達を行うことができても、あるいはどんなに優れた人を採用したとしても、組織はただなんとなく「人を集めた」だけでは機能しません。

重要なのは、事業（ビジネスモデル）と組織（カルチャーモデル）の両輪を回すことなのです。売上や利益は事業から生み出されますが、その事業を推進しているのは人であり組織なのです。

フレームワークで「カルチャーモデル」を定義する

本書では、マッキンゼー・アンド・カンパニーの「7S」をベースに、今の時代における事業（ビジネスモデル）と組織（カルチャーモデル）の両輪を働かせるための仕組みを検討します。

「カルチャーモデル」を設計することとは、設定されたビジョン・ミッションを実現するために、カルチャーの方向性を決め、整合性のとれた7Sを設計し言語化する営みのことだと言えます。

そしてそれがピープルマネジメントによって組織において実行され、日々の行動や言動として現れることで「カルチャー」として組織に存在してゆくのです。

第2章　どういったカルチャーをつくるべきか

手がかりとなるのが、組織を運営する経営陣のリーダーシップスタイルの分析です。

さまざまな企業のカルチャーを検証した結果、経営者や経営陣が取っているリーダーシップスタイル4をつに分類することができました。

お客様はこの書籍について、具体的かつ体系的なカルチャー本だと評価しています。一つひとつ納得いく内容で、実践的な本だと感じています。また、カルチャーモデルの描いた意欲作として高く評価されており、カルチャー醸成に非常に役立つと感じているようです。

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2024年12月10日

2024年12月10日